Technical Center

Implenia regroupe ses compétences techniques au sein du Technical Center, tout en les développant constamment. Cette unité essentielle se focalise par ailleurs sur l’optimisation des processus ainsi que sur les thèmes du développement durable et de l’innovation. Il est donc indispensable que les unités opérationnelles coopèrent étroitement.

Le Technical Center est perçu comme la «conscience technique» au sein du Groupe. Concrètement, cette unité englobe les fonctions suivantes: Technical Risk Management, Operational Excellence, Numérisation, y compris le Building Information Modeling (BIM), Equipment & Technology Services, Building Construction Logistics, Développement durable et Health, Safety & Environment. En optimisant et en améliorant constamment les processus et les compétences techniques et en jouant un rôle de moteur d’innovation, le Technical Center crée de la valeur ajoutée pour l’ensemble du Groupe. Il donne en outre le tempo dans l’important domaine stratégique du développement durable ainsi qu’en matière de sécurité au travail.

Structure du Technical Center


Technical Risk Management

Les experts du Technical Risk Management sont chargés d’identifier les risques techniques des projets à un stade précoce et de les réduire en collaboration étroite avec les unités opérationnelles. Après avoir uniformisé et introduit ce processus dans l’Implenia Management System (IMS 2.0) en 2016, le Technical Risk Management a implémenté au cours de l’exercice l’évaluation méthodique des retours d’expérience des clients et a mis en place un système interne de benchmarking visant à déterminer les meilleures pratiques. L’objectif est de continuer à améliorer la qualité de l’offre et donc le taux de réussite.

Equipment & Technology Services

Au sein d’Equipment & Technology Services (ETS), le Groupe rassemble les unités Génie mécanique & Electrotechnique, Coffrages et Technique des matériaux de construction. L’année 2017 s’est focalisée sur la centralisation de l’organisation et des compétences, ainsi que sur le pilotage transversal des investissements et des dispositions au sein du Groupe. A cet effet, le Technical Center a placé l’ensemble des ateliers et entrepôts en Suisse sous une direction unique. Par ailleurs, ETS a développé son expertise en tant que fournisseur dans le domaine de la charpente métallique intelligente pour structures destinées à la construction de tunnels. Dans le cadre de l’acquisition de Bilfinger Hochbau, une équipe d’experts en logistique de chantier a rejoint Implenia. L’unité Building Construction Logistics (BCL) fait désormais partie du Technical Center et propose ses prestations à des clients internes et externes.

Operational Excellence

En mettant en réseau les systèmes, processus, expertises et personnes participant aux projets, le Technical Center contribue de manière fondamentale à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle du Groupe. Dans ce contexte, l’équipe de l’unité Operational Excellence s’appuie sur les instruments essentiels que sont le Lean Management, l’Implenia Management System 2.0 et le Building Information Modeling (BIM).

Lean Construction

Depuis 2017, les principes du Lean Construction sont mis en œuvre de façon standard dans le bâtiment et appliqués au niveau des projets de construction. Ces principes, qui sont également de plus en plus employés dans les domaines des infrastructures et de la modernisation, ont permis de raccourcir sensiblement les délais, de réduire les défauts et de stabiliser l’ensemble du processus de construction. Durant l’exercice 2018, le Lean Construction est appelée à s’implanter solidement dans d’autres domaines d’activité. Ses méthodes doivent par ailleurs être développées dans le cadre de la numérisation croissante.

Implenia Management System 2.0

Grâce à l’Implenia Management System (IMS 2.0), le Groupe assure une gestion fluide des projets, de la planification à la livraison, améliorant ainsi la collaboration au sein des équipes de projet et facilitant la résolution des problèmes. Cet instrument est mis en œuvre depuis 2017 non seulement dans le bâtiment et la modernisation, mais aussi dans la construction de tunnels et le développement de projets ainsi que dans les divisions Norvège et Suède. Par ailleurs, les retours d’expérience électroniques des clients sont désormais directement intégrés dans l’outil. En 2018, l’Implenia Management System 2.0 sera déployé au niveau des activités de région en Suisse ainsi qu’en Allemagne et en Autriche.

Building Information Modeling

Au cours de l’exercice, Implenia a constaté une nette augmentation de la demande de prestations BIM. La progression de la demande s’est accompagnée d’un accroissement des exigences du marché. Ayant anticipé cette évolution, Implenia a continué de renforcer les capacités de performance du Groupe dans ce domaine. Globalement, les prestations BIM ont concerné plus de 250 projets. Dans le cadre de programmes de formation, l’équipe BIM a formé la communauté au sein du Groupe et a nettement renforcé ses propres capacités d’ingénierie en matière de modélisation. Dans le cas de projets d’EG/ET, les exigences des clients peuvent également être transposées au niveau des entreprises sous-traitantes. Implenia est donc un interlocuteur compétent pour toutes les parties impliquées. Dans le même temps, l’expérience acquise permet d’améliorer le pilotage numérique des processus d’exécution. L’ambition pour 2018 consiste désormais à poursuivre le déploiement des compétences sectorielles en matière de BIM et à renforcer encore l’intégration du BIM dans le processus d’exécution, dès la planification et le calcul des coûts.